Planification stratégique - FEP suite phase2
- Relations avec l’extérieur Renforcer le partenariat avec le SCAC de l’ambassade de France ; Renforcer les actions en partenariat avec l’éducation nationale, l’entraide nationale et les autres organismes gouvernementaux et non gouvernementaux; Renforcer le partenariat avec le centre de qualification agricole (Bouchtat) et les centres des travaux agricoles dans la province de Taourirt et la préfecture d’Oujda Angad en multipliant les actions de formation avec comme perspective d’élargir le champ d’action dans les autres provinces de l’oriental ; Monter d’autres projets qui répondent aux nouvelles orientations du MEPI ; Créer de nouveaux partenariats pour approfondir la communication Nord-Sud, échanges d’expériences et la réalisation de projets en commun. 1- Avez-vous déjà participé à une formation sur la planification stratégique ? Oui q Non q 0 = sans avis 1 = insatisfait 2 = peu satisfait 3 = moyennement satisfait 4 = satisfait 5 = très satisfait Quel est votre avis sur : 2- la durée de la formation 0 1 2 3 4 5 3- les dates de formation 0 1 2 3 4 5 4- le matériel pédagogique 0 1 2 3 4 5 5- la méthodologie utilisée 0 1 2 3 4 5 6- l’organisation de la formation 0 1 2 3 4 5 7- les thèmes abordés 0 1 2 3 4 5 8- la qualité du formateur 0 1 2 3 4 5 9- la salle de formation 0 1 2 3 4 5 10- Etes-vous satisfait des connaissances acquises pendant cette formation ? 0 1 2 3 4 5 11- Etes-vous satisfait de votre participation ? 0 1 2 3 4 5 12- La formation aurait pu être meilleure si……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..… ……………………………………………………………………………………………..… ……………………………………………………………………………………………..… Cocher les bonnes réponses 13- La planification stratégique permet de : q renforcer l’organisation q découvrir les atouts de l’association q clarifier l’avenir q transformer la vision en actions 14- La planification stratégique permet de planifier des actions : q pour un an q pour un mois q entre 2 et 5 ans 15- Une vision organisationnelle décrit l’avenir d’une organisation et l’impact que cette dernière aura sur les bénéficiaires. Vrai q Faux q 16- Un énoncé de mission efficace présente généralement les caractéristiques suivantes: q Il indique une certaine voie q Il est concis et convaincant q Il est facile à comprendre et peut être diffusé par tous les membres de l’organisation q Il est motivant et rallie toutes les personnes concernées à un but commun q Il identifie le but central de l’organisation q Il exprime les valeurs de l’organisation q Il communique que l’organisation mérite d’être soutenue 17- Après cette session de formation sur la planification stratégique pensez-vous que : q les objectifs visés par l’association ACODEC sont plus clairs pour vous ? q les objectifs visés par l’association ACODEC sont plus clairs pour l’ensemble des participants ? q ACODEC a une meilleure vision de l’avenir ? q vous connaissez mieux les forces et les faiblesses de votre association ? q elle vous permettra d’être plus efficace dans votre travail ? q vous situez mieux votre travail par rapport à l’ensemble des activités réalisées par ACODEC ? 18- Quelles actions allez-vous entreprendre après la formation ? …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. 19- Pensez-vous que les moyens mis en place pour renforcer les points forts et pallier aux faiblesses de l’association sont réalistes et réalisables ? Oui q Non q 20- Parmi les actions décidées est d’organiser des sessions de formation au profit des membres de l’association sur les thèmes suivants : gestion des conflits, communication et médiation. Ces thèmes amélioreront-ils votre efficacité au sein de l’association ? Oui q Non q 21- Y’a-t-il d’autres thèmes de formation qui pourraient améliorer l’efficacité de votre travail au sein de l’association ACODEC ? Oui q Non q Si oui lesquels ? …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. 22- Dans le plan d’actions, il a été décidé de « Réactiver le comité d’alphabétisation pour le suivi du programme et pour la promotion des actions menées ». Qu’allez-vous faire pour réaliser cette action ? …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. 23- Dans le plan d’actions, il a été décidé de « Travailler en synergie pour réaliser des activités transversales ». Qu’allez-vous faire pour réaliser cette action ? …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………..…………………………………………………………………….. ………………&helliFICHE D’EVALUATION
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