La Matrice de Cadre Logique
La matrice de cadre logique est une feuille de travail qui résume le schéma de conception du projet, qui autrement serait trop complexe. La matrice ne couvre que les éléments essentiels. Ces éléments-clés doivent être détaillés dans la description de projet.Dans la matrice, le projet sera décrit par les éléments-clés qui définissent son contexte (objectifs, résultats, activités, données de départ, facteurs extérieurs, et critères de mesure du succès). Au premier abord, la matrice peut paraître un peu confuse et difficile à comprendre. Cependant, si vous suivez les procédures étape par étape, vous devriez finir par y arriver. Vous la trouverez très utile dans le cas où vous aurez besoin d’un aperçu du projet et lorsque vous aurez besoin de savoir où vous en êtes dans le processus de sa conception.Avant de suivre les différentes étapes de la matrice, jetez-y un coup d’oeil en guise de courte introduction à son contenu. Si vous ne la comprenez pas, continuez tout de même. Vous pourrez revenir à cette partie plus tard.
La matrice ressemble à ceci :
| Objectifs généraux | Descripteurs | ||
| Objectif spécifique du projet | Descripteurs | Sources de vérification | Hypothèses de travail |
| Résultats du projet | Descripteurs | Sources de vérification | Hypothèses de travail |
| Activités | Apports extérieurs | Sources de vérification | Hypothèses de travail |
La première colonne :
L’objectif général :
L’objectif auquel le projet va contribuer. Ce peut être un objectif fixé par le pays, un bailleur de fonds, une ONG, etc.
Les résultats du projet :
Les résultats que le projet atteindra. La plupart des projets génèrent plus d’un résultat.
Les activités :
Ce qui sera fait pour atteindre ces résultats – à détailler pour chacun d’eux.
La deuxième colonne :
Les descripteurs ou Indicateurs objectivement vérifiables :
Decrivent les objectifs en termes de qualité, quantité, durée, et localisation possible.Apport extérieurs :
Les moyens et ressources dont on a besoin pour entreprendre les activités.
La troisième colonne :
Sources de vérification :
Sources fournissant les preuves de la pertinence des descripteurs
La quatrième colonne :
Hypothèses de travail :
Les conditions qui doivent être remplies pour que le projet soit réussi, mais qui sont réalisées en dehors de l’action des partenaires du projet. Elles sont extérieures à la zone d’influence du projet. On les nomme hypothèses parce qu’on suppose que ces conditions spécifiques seront remplies.Conditions préalables :
Les conditions qui doivent être remplies pour que les activités puissent être engagées.
Maintenant vous pouvez transformer la matrice (cadre logique) comme ci-dessous :
Logique | Indicateurs objectivement | Sources et moyens | Hypothèses | |
d'intervention | vérifiables | de vérification | ||
| Objectifs | Quel sont les objectifs généraux d'ensemble auxquels | Quels sont les indicateurs-clefs | Quelles sont les sources | |
| généraux | l'action va contribuer ? | liés à ces objectifs généraux ? | d'information pour ces indicateurs? | |
| Objectif | Quel objectif spécifique | Quels indicateurs montrent | Quelles sources d'information | Quels facteurs et conditions hors de |
| spécifique | l'action doit-elle atteindre | en détail, que l'objectif | existent et peuvent être | la responsabilité du bénéficiaire |
| comme contribution aux objectifs globaux | de l'action est atteint ? | rassemblées ? Quelles sont les | sont-elles nécessaires pour atteindre | |
| méthodes pour obtenir | cet objectif ? (Conditions externes) | |||
| ces informations ? | Quels sont les risques | |||
| à prendre en considération ? | ||||
| Résultats | Les résultats sont les réalisations qui | Quels indicateurs permettent | Quelles sont les sources | Quels conditions externes doivent |
| attendus | vont permettre l'obtention de l'objectif spécifique | de vérifier et de mesurer que | d'information pour ces | être réalisées pour obtenir les |
| Quels sont les résultats attendus ? | l'action atteint les résultats | indicateurs ? | resultats attendus dans le temps escompté ? | |
| (Numérotez ces résultats) | attendus ? | |||
| Activités | Quelles sont les activités-clefs à mettre | Moyens : | Quelles sont les sources | Quelles pré-conditions sont requises |
| à développer | en oeuvre, et dans quel ordre, afin de | Quels moyens sont requis | d'information sur le déroulement de l'action ? | avant que l'action commence ? |
| produire les résultats attendus ? | pour mettre en oeuvre ces | Quelles conditions hors du contrôle | ||
| (Groupez les activités par résultats) | activités, par exemple personnel, materiel , | Coûts | direct du bénéficiaire doivent être | |
| formation, études, | Quels sont les coûts de l'action ? | réalisées pour la mise en oeuvre | ||
| fournitures, installations | leur nature ? (Détail dans le | des activités prévues ? | ||
| opérationnelles, etc. ? | budget de l'action) | |||
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