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cycle de projet(2ième partie)

 cycle de projet(2ième partie)  

2.3.3. Les indicateurs Les indicateurs servent à clarifier les objectifs et les résultats. Ils sont placés dans la deuxième colonne du Cadre Logique au même niveau que les objectifs ou les résultats auxquels ils se réfèrent. Les indicateurs servent à un double objectif. Premièrement, ils obligent les différentes parties impliquées dans un projet à définir le plus précisément possible les objectifs sur lesquels ils se sont convenus.  De cette façon, toutes les parties seront tenues de clarifier leurs besoins ;  ce qui va rehausser le niveau de négociation entre elles. Deuxièmement, les indicateurs dans le Cadre Logique peuvent être formulés de telle sorte qu’ ils soient objectivement vérifiables. Ce qui va faciliter les processus de suivi et  d’évaluation.  Les indicateurs doivent décrire aussi concrètement que possible l’objectif auquel  ils se réfèrent.  Voici un exemple de  résultat , d’indicateur, et de source de vérification :

 Résultat : «  La formation au droit maritime est dispensée à l’‘ Université » : 

Indicateur :

   2.3.5. Les moyens et les coûts  La dernière case de la colonne des indicateurs et la dernière case de la colonne  des sources de vérification contiennent respectivement les indications générales sur les moyens et les ressources du projet ( les ressources humaines, l’équipement, …) et le budget correspondant (il faut indiquer la contribution de chaque partenaire).  

3.      L’importance du cadre logique comme outil de gestion de projet   -         Introduction La présentation du projet sous forme de Cadre Logique permet d’apprécier les facteurs de qualité  et de réussite notamment : la pertinence, la faisabilité , la durabilité et  l’efficience. On les apprécie en tâchant de répondre aux questions suivantes :

 ·        La pertinence du projet : est-ce que le projet répond à des objectifs préalablement définis, ou est - ce une mesure prise compte tenu du contexte dans lequel le projet évolue ? 

·        La faisabilité du projet : est-ce que les activités envisagées peuvent être exécutées avec les moyens proposés ? Est-ce que ces activités garantissent effectivement les résultats escomptés ? Est-ce que ces résultats vont mener à la réalisation de l’objectif spécifique ? Est-ce que les suppositions sont réalistes ?

·        Une analyse de la durabilité du projet : les bénéfices du projet ont-ils des chances de continuer une fois que le support extérieur sera arrêté ? 

·         Une appréciation de l’efficience du projet : le rapport entre les intrants  ou  coûts engagés  et les bénéfices ou  résultats(output), est-il  raisonnable ?  Une fois que le projet aura démarré, les facteurs de qualité et de réussite énoncés  plus haut devront être constamment contrôlés  à travers le suivi de l’exécution du projet. Celui-ci doit être continuellement réadapté aux nouvelles constatations en fonction des changements dans l’environnement. Comme  nous l’avons déjà dit plus haut, le suivi consiste à contrôler constamment si toutes les activités sont exécutées comme programmées, à mesurer (par le moyen des indicateurs et la vérification des ressources) si les résultats intermédiaires sont atteints suivant l’évolution des facteurs liés au contexte tels que précisés dans la colonne des suppositions . Dans beaucoup de cas, des changements seront nécessaires et le schéma réadapté.    La seconde et la troisième colonne du Cadre Logique ( les indicateurs et les sources de vérification)  contiennent les informations qui constituent la base de l’évaluation.Les données présentées dans le Cadre Logique vont faciliter la définition des Termes de Références, pour les évaluations.   

-         Le Cadre Logique dans le Cycle de Projet Comme énoncé précédemment, le Cadre Logique sert de guide tout au long du Cycle du Projet. 

3.2.1   La phase d’identification : Durant la phase d’identification, l’idée du projet est pour la première fois détaillée de façon encore sommaire. Une décision déterminante pour la suite doit alors être prise. Il faut en effet répondre à la question de savoir si oui ou non  il va falloir continuer la préparation du projet. Pour y  répondre, les décideurs ont besoin d’informations fiables qui leur permettent de répondre aux deux questions suivantes : -         le projet répond-il à des problèmes réels d’un groupe social clairement ciblé ?-         le projet est-il faisable compte tenu du contexte ?-           Cette décision doit se focaliser sur la pertinence et la faisabilité de l’idée du projet.A ce stade, les décideurs ont besoin d’informations sur les objectifs globaux, l’objectif spécifique et les résultats intermédiaires qui sont définis dans la première proposition du projet. Par ailleurs, les initiateurs du projet doivent être capables d’appréhender les influences des facteurs contextuels sur le projet.Pour avoir une bonne compréhension de la faisabilité du projet, quelques activités essentielles doivent être formulées,  fût – ce de façon sommaire.De même des indications sur les moyens et les coûts qu’exige le projet seront nécessaires. Enfin, les initiateurs doivent donner dans leur projet les contraintes qui pourraient peser sur le projet.  Sur les 4 schémas suivants qui illustrent  les 4 phases du Cycle de Projet, il faut noter que plus la couleur est foncée, plus l’information y relative doit être précisée.  

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